高州訊(通訊員 何忠峽、歐陽興邦、蘇婉晴）為進(jìn)一步貫徹落實集團“雙管行動”要求，切實提升項目管理水平，6月26日，原集團副總經(jīng)濟師劉育奇帶隊到公司新能源分公司高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目，開展集團2024年第二季度“雙管行動”項目工作督查。公司黨委副書記、職工董事楊茂初參加。

督導(dǎo)組一行通過實地考察、查閱資料、聽取匯報等方式，重點檢查了項目質(zhì)量安全、商務(wù)成控、團隊管理等方面的工作，對項目經(jīng)理選聘及分級管理、項目人員專業(yè)職級評定等方面的工作予以肯定。督導(dǎo)組要求項目部：一是緊扣“雙管行動”工作要求，推動走深走實。要深刻認(rèn)識“雙管行動”的重要性，不斷提升項目經(jīng)理管理水平，緊扣中心工作，抓住重點、攻克難點、疏通堵點、保住節(jié)點，建設(shè)令業(yè)主滿意、令社會滿意、令企業(yè)滿意、令分包滿意、令員工滿意的示范項目。二是高度重視問題差距，持續(xù)改進(jìn)提升。要正視問題和差距，以本次督察為契機，梳理問題清單，認(rèn)真落實整改，進(jìn)一步提高項目安全、質(zhì)量、成控等方面的管理水平。三是堅守紅線底線，筑牢風(fēng)險屏障。要以四個“度”為目標(biāo)，不斷完善商務(wù)成控體系。策劃有高度，規(guī)范、細(xì)化商務(wù)工作流程，做實做細(xì)成本測算，助推項目高質(zhì)量履約；執(zhí)行有力度，嚴(yán)格制度執(zhí)行，杜絕“兩層皮”現(xiàn)象；分析有深度，做好成本歸集，防范化解潛在風(fēng)險；總結(jié)有厚度，梳理優(yōu)秀經(jīng)驗做法，不斷優(yōu)化成控水平。四是加強人才培養(yǎng)，提升團隊素質(zhì)。要以嶄新的理念重新審視項目人才培養(yǎng)，以創(chuàng)新方法和措施進(jìn)行項目人才培養(yǎng)，以全新的評價體系激勵項目團隊擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)“出品牌、出模式、出團隊、出效益”。

楊茂初代表公司對督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表示將以此次檢查為契機，進(jìn)一步壓實各項工作職責(zé)，深化項目降本增效，提升項目管理效益，注重項目人才培養(yǎng)，強化項目團隊建設(shè)，推動項目建設(shè)工作再上新臺階、取得新成效。

據(jù)悉，高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目位于廣東茂名，項目投資額約7.5億，裝機規(guī)模150MWp，占地面積約為3200畝。該項目以“上可發(fā)電、下可養(yǎng)殖種植”的新型發(fā)電模式打造雙重效益，投運后年發(fā)電量約1.8億度，可實現(xiàn)納稅額超800萬元，大大提高土地資源利用效率，助推當(dāng)?shù)鼐G色發(fā)展。

集團工程建設(shè)部、人力資源部，公司商務(wù)成控部、人力資源部、新能源分公司及項目部相關(guān)人員參加。