安徽訊（通訊員 王陸欣）6月19-20日，公司黨委委員、紀委書記吳偉平，公司董事會秘書、總法律顧問向玉平到安徽分公司督導調研，安徽分公司、宏力公司相關負責人陪同。

吳偉平一行到融耀新禹小區(qū)一標段工程督導質量安全、施工進度、人才建設、黨風廉政等工作，在認真聽取項目推進過程中的難點、堵點后，走訪了業(yè)主單位蚌埠禹投集團有限公司，雙方就后續(xù)項目推進工作開展深入交流。

吳偉平為分公司全體黨員上了一堂別開生面的黨課，在召開的調研會上聽取了分公司基本情況匯報，重點了解了經營投標、項目管理、團隊建設、遺留事務處理等相關情況，對分公司升級管理層級和所獲成績表示肯定，并指出當前安徽市場嚴峻復雜、行業(yè)競爭壓力日趨增加，要求分公司：一是練強企業(yè)內功，把穩(wěn)經營龍頭。熟悉集團、公司的省外經營制度政策，加強與先進單位的對標學習，把控量與質的辯證關系，提升穩(wěn)定經營能力；二是夯實管理基礎，提升管理能力。塑強“條線式分工”，聯(lián)動管理機制，加強人才隊伍建設，提升整體協(xié)作效能；三是精準識別風險，統(tǒng)籌謀劃防范。認清形勢、分工明確、責任到位，思路要清晰、措施要有力，運用戰(zhàn)略思維進行長遠規(guī)劃；四是堅持黨建引領，強化擔當作為。作為國企員工，要做到心中有戒、行有所止，促進“黨員”與“業(yè)務骨干”的雙向融合發(fā)展，持續(xù)加強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

向玉平針對分公司風險防控工作提出，事前要做好工作（投標階段）、事中要強化控制（合同履行階段）、事后要開源節(jié)流（履行完畢階段），形成系統(tǒng)化、程序化的處理模式，把控項目管理的實際情況。

安徽分公司表示，將積極作為、主動擔當，加強對標學習先進兄弟單位，在市場開拓、基礎管理、人才培育、風險防控等方面多向發(fā)力，扎實推進“雙管行動”落地生根，為公司安全、高效、長足發(fā)展貢獻新的力量。

安徽分公司領導班子成員、機關全體人員參會。